Categoría: Liderazgo
Como parte del Programa de Formación en Coaching Ontológico que estoy realizando con la Consultora Alas, los 21 estudiantes de PRACTyCO 2009 Venezuela estamos organizando el 1er Taller Abierto: Una nueva mirada.
Este taller de un día de duración, es un espacio de re-conexión con nosotros mismos y con nuestra comunidad.
Es un emocionante espacio de aprendizaje para empezar a abrir posibilidades, incrementar nuestro poder de acción y capacidad de cambio, aprender a emprender y dejar atrás creencias y miedos que producen malestar en nuestro SER.
El taller se realizará el próximo sábado 17 de octubre, en la Academia Merici, ubicada en la Urb. Cerro Verde de Caracas. La inversión de la actividad es de BsF. 75 por persona, incluye todos los refrigerios y el almuerzo del día (a escoger de 2 opciones). Este monto es simplemente para cubrir los costos del evento, ya que al no ser Coaches Certificados no podemos buscar otra finalidad, porque ¡estamos aprendiendo!. El lugar tiene estacionamiento.
Todos los interesados por favor contactarme por acá, para confirmar la asistencia, enviar la entrada y pagar el costo.
Les dejo el programa y también pueden descargarlo en formato .PDF.
Saludos,
->beto
Programa del Taller:
- Introducción Consultora Alas 9:10 - 9:30 am.
- Una Nueva Mirada
- Aprender a Aprender
- Afirmaciones y Declaraciones
- Coffe - Break 10:45 - 11:00 am.
- Declaraciones Fundamentales
- Pedidos
- Ofertas y Promesas
- Almuerzo 12:15 - 01:45 pm.
- Llegada y baile 01:45 - 14:00 pm.
- Estabilidad y Flexibilidad
- Juicios
- El Escuchar
- Cofee - Break 03:15 - 03:30 pm.
- Resolución y Apertura
- La Confianza
- Cierre Grupal y Agradecimientos 04:20 -04:40 pm.
- Cierre Supervisores y Explicación de la Experiencia
- Presentación del Proyecto Comunitario 05:15 - 05:45 pm.
- Cierre Consultora Alas 05:45 - 05:50 pm.
- Cierre del Taller 05:50 - 06:00 pm.
Inversión: Bsf. 75 (Incluye Almuerzo)
Fecha: Sábado 17 de octubre 2009
Hora: 9:00 am.
Lugar: Academia Merici, Urbanización Cerro Verde, Calle Las Ursulinas (las monjas).
Caracas. Referencia: Entre los Naranjos del Cafetal y el CC. Vizcaya.
Pueden escucharla aquí: http://espanol.video.yahoo.com/watch/5722305/14990661
Saludos,
->beto
Así lo expresaron Francesco D. Sandulli, profesor de la Universidad Complutense de Madrid, y Henry Chesbrough, profesor de Haas School of Business, University of California, Berkeley.
En su trabajo de investigación: "Open Business Models: Las dos caras de los Modelos de Negocio Abiertos", que publicado recientemente por Universia-Business Review.
Según los profesores, entender bien las características del negocio y estructurarlo debidamente es una excelente "receta" para que la empresa evolucione en el tiempo, siga agregando valor y se adapte al competitivo entorno actual.
Para Sandulli y Chesbrough, "de los modelos de negocio, los abiertos son los de mayor capacidad de creación de valor y adaptación, sin embargo, las empresas todavía no entienden bien el concepto e implicaciones de ponerlo en práctica, algo que les sería de gran utilidad en estos turbulentos tiempos".
En el trabajo, los prefesores examinan en detalle el modelo de El Bulli, un famoso restaurante ubicado en Girona (España) en que el paradigma del Negocio Abierto parece estar en la vanguardia. Este lugar cierra la mitad del año sólo para dedicarse a tareas de I+D en nuevos sabores y texturas.
Ferrán Adrià -líder del negocio- es conocido internacionalmente como "el alquimista de la cocina". Tanto él como el restaurante son reconocidos por sus investigaciones en el ámbito de la gastronomía molecular, que con el estudio de las micropropiedades de alimentos específicos, especias e ingredientes, han logrado desarrollar recetas únicas.
Sin embargo, los autores explican que gran parte de ese conocimiento no se origina dentro de la organización. "Como paradigma de la perspectiva compradora de un modelo de negocio abierto, Adrià se encuentra entre los colaboradores de una serie de descubrimientos en gastronomía molecular realizados por Hervé This, un químico-físico francés". Parte de su éxito reside en absorber internamente estas ideas nuevas que surgen fuera de la organización.
Interesantísimo artículo, que pueden seguir leyendo acá.
Saludos,
->beto
Por 2da vez DBAccess entra en el ranking de las 100 Mejores Empresas para Trabajar en Latinoamérica. En su sexta entrega, el Great Place to Work® Institute; consultora internacional, anunció la lista de las organizaciones que en Latinoamérica poseen el mejor ambiente laboral.En la Revista Latinoamericana Great Place to Work®, publicada por primera vez este año, (.pdf 3MB), se menciona: estas organizaciones representan “lo mejor de lo mejor” entre las empresas Latinoamericanas, según se ha determinado en las encuestas realizadas a los colaboradores y en las evaluaciones exhaustivas de las prácticas de los lugares de trabajo.
"La satisfacción y el orgullo por estar dentro de tan exigente y privilegiado grupo por segundo año consecutivo es indescriptible y no por el reconocimiento per se, sino porque esto es una evidencia concreta de que nuestras prácticas, cultura y manera de relacionarnos van más allá de cualquier relación laboral transaccional e impulsan a que nos reconozcamos como personas integrales, conectando lo que hacemos con lo que nos gusta hacer”, expresó Leticia Orta, líder de Gestión de Talento en Red.
Para la Red DBAccess, ser reconocidos como una de las Mejores Empresas para Trabajar de Latinoamérica, además de ser una inmensa satisfacción, es también una reafirmación de su compromiso diario; en primer lugar, con todo el talento humano de la organización y en consecuencia, con toda la sociedad venezolana y del continente, ayudando a transformarla cada vez más en un ecosistema de bienestar, desarrollo social y en la creación de espacios de emprendimiento e innovación, cada vez más incluyentes.
Saludos,
->beto
Pasaron los días rápidamente, vuelvo de nuevo a mi blog. Con mucha, mucha menos dósis de Facebook, probando Twitter y en otro montón de cosas nuevas que ya les iré contando.
Mientras, recuerdo que en otro post les hablé sobre Obama 2.0, dado el uso que el ahora presidente le dió a los medios sociales digitales (ó Social Media) y no sólo durante la campaña, ahora en su gestión de gobierno el presidente Obama ha volcado su administración a la red, en busca de transparencia y permanente comunicación con sus ciudadanos.
Los dejo con el enlace al sitio oficial de la Casa Blanca:
http://www.flickr.com/photos/whitehouse
Para verlo como slideshow: (293 fotos)
http://www.flickr.com/photos/whitehouse/show/with/3484867684/
President Barack Obama visits with his daughters Malia and Sasha and kisses his wife
http://www.flickr.com/photos/whitehouse/3484005919/
Las fotografías fueron puestas on line el pasado 28 de abril.
Esta última, por ejemplo, ha sido vista más de 25 mil veces.
Tiene a este momento 48 comentarios.
Saludos,
->beto
En su cuarta entrega, el Great Place to Work® Institute; consultora internacional, anunció la lista de las organizaciones que en Venezuela poseen el mejor ambiente laboral."Palabras cortas, liderazgo, innovación y emprendimiento son los pilares a través de los cuales nos hacemos responsables integralmente con nuestra gente, nuestra comunidad y nuestra sociedad, ¡muchas gracias!", fue el mensaje que emitió Leticia Orta, líder de Gestión de Talento Humano, al recibir el prestigioso reconocimiento ante la audiencia del evento.
Para la construcción del ranking, Great Place to Work® Institute toma en cuenta tres factores fundamentales: las encuestas a los colaboradores (Great Place to Work Trust Index), cuyos resultados son el peso más fuerte dentro de la valoración. Luego, la evaluación de las prácticas de recursos humanos (Great Place to Work Culture Audit). Y, finalmente, las respuestas de los colaboradores a las siguientes preguntas abiertas: ¿usted considera que existe algo especial en su empresa que la hace un gran lugar para trabajar? y ¿qué haría a esta empresa un mejor lugar para trabajar?
Para la Red DBAccess, ser reconocidos como la Mejor Empresa 100% venezolana para trabajar de Venezuela y repetir como la número uno en el sector Tecnológico, además de ser una inmensa satisfacción, es también una reafirmación de su compromiso diario; en primer lugar, con todo el talento humano de la organización y en consecuencia, con toda la sociedad Venezolana, ayudando a transformarla cada vez más en un ecosistema de bienestar y desarrollo social.
Acerca de DBAccess:
DBAccess - www.dbaccess.com, es una organización Latinoamericana con proyección global, establecida en 1988, proveedora de software y servicios de Tecnología de la Información. Es una Organización en Red con cientos de colaboradores conectados en el mundo y con oficinas en Caracas, Bogotá, Ciudad de Panamá, Chicago, Mérida y Lima. Certificada ISO y CMM y recientemente reconocida como una de las Top-100 Mejores Empresas para Trabajar de Latinoamérica, según el ranking publicado por la consultora internacional Great Place to Work Institute.
Obama 2.0
Ya todos lo han dicho, ha sido un triunfo histórico. El "Yes We Can" es al sol de hoy una realidad y el inicio hacia una nueva etapa ha comenzado, ¿será diferente?... no cabe la menor duda. Más allá del hecho que Barack Obama sea el "Primer Presidente Negro de EEUU" está el que creo es más importante y es que Obama es el Primer Presidente Negro en un país de Mayoría Blanca... y eso sí que es un hito y una señal de cambio. Yes We Can.
Hecho político aparte, quisiera comentar en este post, cómo el Presidente electo de EEUU utilizó las tecnologías y se montó en la web 2.0 a lo largo de su campaña, constituyéndose esto en una de las claves de su éxito.
La omnipresencia en la Red:
- BarackObama.com: Con la posición número 707 en el ranking de alexa - http://www.alexa.com/data/details/traffic_details/barackobama.com - el Senador Obama utilizó su sitio web para conectarse con sus votantes. Allí las personas pudieron colocar su contribución económica a la campaña, leyeron el Blog de Obama, tuvieron la posibilidad de crear un espacio e invitar a más voluntarios (esto es red social), acceso a ubicación geográfica de las respectivas sedes demócratas, Mensajería SMS a móviles y además una tienda on line entre otros.
- Redes Sociales: Desde una página en Facebook, pasando por Digg, MySpace, YouTube, LinkedIn, Twiter, Flickr y pare usted de contar. Obama Everywhere...!
- Avisos y más avisos: Videos, promociones en TV, el Yes we Can en canción, todo blogueable, viral...
Otros pequeños detalles que influyeron en la victoria:
- 454.056,32 millones de dólares vs. 376.652,20 recaudado por McCain.
- La voz y el lenguaje. La entonación, discursos seguidos siempre de un clímax y una ovación, han capturado a los demócratas.
- Y por último y no menos importante, una carrera política llena de hitos, de realidades que conectan con el ciudadano común.
Ahí lo tienen, Barack Hussein Obama.
Change Can Happen
Cerca de Tokio vivía un gran samurai ya anciano, que se dedicaba a enseñar a los jóvenes. A pesar de su edad, corría la leyenda de que todavía era capaz de derrotar a cualquier adversario. Cierta tarde, un guerrero conocido por su total falta de escrúpulos, apareció por allí. Era famoso por utilizar la técnica de la provocación. Esperaba a que su adversario hiciera el primer movimiento y, dotado de una inteligencia privilegiada para reparar en los errores cometidos, contraatacaba con velocidad fulminante.
El joven e impaciente guerrero jamás había perdido una lucha. Con la reputación del samurai, se fue hasta allí para derrotarlo y aumentar su fama. Todos los estudiantes se manifestaron en contra de la idea, pero el viejo aceptó el desafío. Todos juntos se dirigieron a la plaza de la ciudad y el joven comenzaba a insultar al anciano maestro. Arrojó algunas piedras en su dirección, le escupió en la cara, le gritó todos los insultos conocidos, ofendiendo incluso a sus ancestros. Durante horas hizo todo por provocarlo, pero el viejo permaneció impasible. Al final de la tarde, sintiéndose ya exhausto y humillado, el impetuoso guerrero se retiró.
Desilusionados por el hecho de que el maestro aceptara tantos insultos y provocaciones, los alumnos le preguntaron: -¿Cómo pudiste, maestro, soportar tanta indignidad? ¿Por qué no usaste tu espada, aún sabiendo que podías perder la lucha, en vez de mostrarte cobarde delante de todos nosotros?
El maestro les preguntó:
-Si alguien llega hasta ustedes con un regalo y ustedes no lo aceptan, ¿a quién pertenece el obsequio?
-A quien intentó entregarlo, respondió uno de los alumnos.
Lo mismo vale para la envidia, la rabia y los insultos
-Dijo el maestro, cuando no se aceptan, continúan perteneciendo a quien los llevaba consigo
Autor: Desconocido
Tomado en: http://consecuencias.bligoo.com/content/view/292712/Que_Simple.html
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contacto »En la actualidad trabajo en DBAccess.com desempeñándome como líder de Meca 2.0
Mi actividad principal está orientada hacia el e-Marketing, la Comunicación colaborativa, la Usabilidad Web, el Diseño de Interfaz y la Experiencia Final del Usuario.
Lector recurrente, Neo-Escritor, Scout, Diseñador Web, Emprendedor y sobre todo buena gente.
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